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苦练内功强大自己:致力于发现、挖掘、培养与
2020年是一个不寻常的年份,钧测化危为机,把挑战作为动力,再一次刷新了合同签约额和产值记录,沉淀下102位精英,企业资质进一步丰富,营销渠道进一步扩张,技术梯队进一步稳固
简介          ∨

       2020年是一个不寻常的年份,钧测化危为机,把挑战作为动力,再一次刷新了合同签约额和产值记录,沉淀下102位精英,企业资质进一步丰富,营销渠道进一步扩张,技术梯队进一步稳固,企业后劲进一步加强。强大自己是解决问题的唯一方法。无论是恐龙盛行,还是兵戈铁马的时代,大自然的丛林法则,弱肉强食铁律,从来都没有改变过。钧测只要强大自己,才能实现发展。

2020年工作总结


     持续的管理改进和有效的分工授权,各个系统工作更为清晰顺畅。今年秉承主动拥抱变化,敢于直面管理短板的优良传统,企业发展动能强劲。

2020 年主要工作


     1、市场营销

     去年的年终述职,我提到了钧测营销的三板斧。今年,面对疫情肆虐,市场营销系统坚定地迈开腿,靠前站,担当和创新,团队大浪淘沙,历久弥坚。2020年的营销成绩更有质量,更有内涵。

      果断成立商务中心。集结优势兵力,中心联动,力出一孔,在特定时期让营销团队战斗力满满。

      组建专门的投标部。专业的人做专业的事,投标的素材模板精益求精,资料库图文并茂,投标团队专业高效,成为一支训练有素的劲旅。

      优化区域布局。武汉重启,苏州发力,浦东启航,南京落子,西安将,今年五大区域公司落到实处。同时,有质量、有步骤、有筛选地启动50个优质区域公司的培育和发展。区域化成为钧测重要的发力点。

      2、行政事务

      人力资源管理。团队老大的首要责任,就是致力于发现、挖掘、培养与重用人才。今年人数突破百人大关,在高端人才储备上不遗余力,求贤若渴;7月份首批股权激励成功兑现,行业大咖纷纷加盟,师徒带教传道受业,干部提拔任用不拘一格。

      财务管理。开始跟银行开展融资合作,资本运作保持开放心态,内控管理和规范运营,为后期收购、并购新公司打好基础;企业持股平台建立有序推进,建立现代化管控机制。

      行政事务管理。管理上持续扁平,合并同类项,减少下面人员的负担,倡导高效率担当,继续让一线的同事专注炮火。严格控制管理人员编制,引进系统化工具和手段提高效率。

平台搭建


  全国城市合伙人平台做了初步尝试,户外设施检测机构交流密切,与山东华安检测、申都设计集团、浙江固泰等单位开展了充分交流。

党群工作与企业文化


     党政工团四大领域成为钧测发展的四大支柱。书记微党课、工会卡、五四青年奖章等,见证了别具特色的钧测党群。不走过场,坚持走心。企业文化是重要的战斗力,统一工装,现场标化,铁军形象,硬汉钧测。

 
二维码
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