2020年是一个不寻常的年份，钧测化危为机，把挑战作为动力，再一次刷新了合同签约额和产值记录，沉淀下102位精英，企业资质进一步丰富，营销渠道进一步扩张，技术梯队进一步稳固，企业后劲进一步加强。强大自己是解决问题的唯一方法。无论是恐龙盛行，还是兵戈铁马的时代，大自然的丛林法则，弱肉强食铁律，从来都没有改变过。钧测只要强大自己，才能实现发展。

2020年工作总结

     持续的管理改进和有效的分工授权，各个系统工作更为清晰顺畅。今年秉承主动拥抱变化，敢于直面管理短板的优良传统，企业发展动能强劲。

2020 年主要工作

     1、市场营销

     去年的年终述职，我提到了钧测营销的三板斧。今年，面对疫情肆虐，市场营销系统坚定地迈开腿，靠前站，担当和创新，团队大浪淘沙，历久弥坚。2020年的营销成绩更有质量，更有内涵。

      果断成立商务中心。集结优势兵力，中心联动，力出一孔，在特定时期让营销团队战斗力满满。

      组建专门的投标部。专业的人做专业的事，投标的素材模板精益求精，资料库图文并茂，投标团队专业高效，成为一支训练有素的劲旅。

      优化区域布局。武汉重启，苏州发力，浦东启航，南京落子，西安将，今年五大区域公司落到实处。同时，有质量、有步骤、有筛选地启动50个优质区域公司的培育和发展。区域化成为钧测重要的发力点。

      2、行政事务

      人力资源管理。团队老大的首要责任，就是致力于发现、挖掘、培养与重用人才。今年人数突破百人大关，在高端人才储备上不遗余力，求贤若渴；7月份首批股权激励成功兑现，行业大咖纷纷加盟，师徒带教传道受业，干部提拔任用不拘一格。

      财务管理。开始跟银行开展融资合作，资本运作保持开放心态，内控管理和规范运营，为后期收购、并购新公司打好基础；企业持股平台建立有序推进，建立现代化管控机制。

      行政事务管理。管理上持续扁平，合并同类项，减少下面人员的负担，倡导高效率担当，继续让一线的同事专注炮火。严格控制管理人员编制，引进系统化工具和手段提高效率。

平台搭建

  全国城市合伙人平台做了初步尝试，户外设施检测机构交流密切，与山东华安检测、申都设计集团、浙江固泰等单位开展了充分交流。

党群工作与企业文化

     党政工团四大领域成为钧测发展的四大支柱。书记微党课、工会卡、五四青年奖章等，见证了别具特色的钧测党群。不走过场，坚持走心。企业文化是重要的战斗力，统一工装，现场标化，铁军形象，硬汉钧测。